Директор

Руководство структурным подразделением 130 человек. Производство путевой техники - монтаж электрооборудования , электроники и электроавтоматики.

Руководство производственной деятельностью предприятия (140 чел.). Серийное и мелкосерийное производство (изготовление изделий из металла, изготовление сложных электротехнических изделий). Изготовление обмоток электрических машин, мехобработка, балансировка, изготовление деталей и узлов, механосборочное производство.
Внедрение новых технологий, организация управленческого учета, разработка системы мотивации персонала (успешный опыт внедрения грейдовой системы оплаты труда), оперативное и стратегическое планирование, планирование инвестиций. Работа предприятия в условиях высокой неопределенности, с горизонтом планирования -до 2-3 месяцев, работа в условиях многозадачности (номенклатура продукции - до 200 000 видов, технологическая подготовка производства и выработка решений по каждому изделию. Реализация инвестиционного проекта по переводу предприятия на новую площадку, запуск с нуля. Внедрение передовых технологий организации производства, оптимизация издержек. Расширение номенклатуры продукции, повышение культуры производства. Переговоры с заказчиками на уровне первых лиц, работа с ключевыми партнерами. Обеспечение роста объемов продаж и производства в 1.5 раза в течение двух лет, обеспечение роста прибыли в 2,5 раза

Общее руководство деятельностью предприятия (200 человек). Стратегическое, финансовое техническое планирование. Подготовка бизнес-планов, подготовка отчетности. Работа на предприятие в составе крупного производственного холдинга. Оперативный финансовый и экономическом анализ деятельности департамента сервиса и производственных участков, оперативная оценка результатов деятельности, недостатков и разработка планов по их корректировке. Контроль за разработкой служебной и технической документации.
Реализация инвестиционного проекта по запуску производства стержневых обмоток турбо- и гидрогенераторов на современной технологической линии. Опыт антикризисного управления (2008). Анализ, оптимизация под конкретное предприятие,внедрение системы управления на базе современных принципов организации производственных процессов (5S, Бережливое производство, KPI, ISO 9001)