Директор

Управление предприятием производящим и реализующим системы напольных и спец покрытий, основными потребителями которой являются крупные промышленные, коммерческие объекты, объекты выполняемые по гос. заказу и отраслевым тендерам.
Достижения:
Создание с "0" отдела продаж обеспечивающего расширение географии обслуживания с "ЦФО" до всей территории "РФ", Беларуси, Казахстана, Абхазии, Республики Крым и увеличением потенциальной клиентской базы в четыре раза.
Расширение ассортимента выпускаемой продукции в полтора раза, введение линейки новых продуктов и запуск в производство особо сложных групп продукции.
Увеличение валового товарооборота в 1,7 раза, снижение издержек и выведение предприятия с точки безубыточности в стадию постоянной стабильной доходности.

Должностные обязанности и достижения:
Руководство подразделением обеспечивающим продажи и маркетинговую поддержку с зоной ответственности Центральное и южное Поволжье, Байкальский и Забайкальский край, Башкортостан, Восточный Урал, ХМАО, ЯНАО, Казахстан. Основные задачи управление процессом продаж и маркетинговой политикой на подотчётной территории, разработка и обеспечение мероприятий по продвижению продукции, развитие продаж на территориях и качества работы партнёров. Достижения: выполнение общего планового объёма продаж по территориям на уровне 100% по договорным дистрибьюторским контрактам, увеличение по территории Восточный Урал выполнения плановых показателей с 60 до 95% по подписанной договорной базе, эффективный запуск бренда на территории республики Казахстан, разработка и запуск программы изменения структуры предприятия в направлениях продаж и маркетинга.

Должностные обязанности и достижения:
Руководство филиалом обеспечивающим дистрибьюцию продукции по Калужской области. Оперативное управление, планирование, бюджетирование, внедрение программ на улучшение покрытия территории и снижение издержек связанных с её обслуживанием. Разработка перспективных программ мотивации персонала. Достижение за первые полгода повышение эффективности работы служб обеспечения продаж на 20%, снижение переменных логистических издержек на 15%. Успешное введение программы кроссс - докинга, со снижением в два раза общего уровня логистических издержек по филиалу. Дополнительно с декабря 2011 года антикризисное управление и курирование Брянского логистического распределительного центра.