Управляющий

•Повышение операционной эффективности бизнеса:
1. выполнение целей по товарообороту,
2. снижение издержек,
3. повышение производительности труда,
4. оптимизация бизнес-процессов,
5. повышение качества услуг;
•Осуществление контроля за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
•Постановка и контроль систем внутреннего документооборота;
•Решение всех административно-организационных вопросов, связанных с функционированием чайных;
•Взаимодействие с арендодателями, контролирующими инстанциями;
•Активное участие в реализации стратегических задач компании;
•Взаимодействие с поставщиками;
•Участие в открытии новых ТТ; г Москва
•Предоставление отчетности в головной офис.
•Подбор, обучение, мотивация персонала.
•Опыт работы старшего управляющего г. Обнинск, Тула, Калуга.