Генеральный директор центра обработки данных( Яндекс )

Описание

МИРОВ РОМАН АЛЕКСАНДРОВИЧ
Исполнительный директор / COO (инфраструктура и операционные системы)
Москва Готов к переезду по РФ и командировкам (50 - 70%)
+7 (903) 243-45-45
e-mail: i@rmirov.ru
LinkedIn: www.linkedin.com/in/roman-mirov-96b67467
Telegram: @MirovRoman


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ
Операционный управленец с более чем 14-летним опытом стратегического и операционного управления крупными инфраструктурными организациями и городскими общественными пространствами.
Эксперт в повышении операционной эффективности, управлении CAPEX/OPEX программами, оптимизации закупочных процессов и цифровой трансформации сложных организационных систем.
Имею опыт управления многофункциональными организациями, включающими эксплуатацию инфраструктурных объектов, закупочную деятельность, юридическое сопровождение, административные функции и крупные команды.

Специализация: оптимизация операционных процессов, развитие инфраструктурных проектов, повышение эффективности использования бюджетных средств и формирование устойчивых управленческих команд.

МАСШТАБ УПРАВЛЕНИЯ
Команда: до 230 сотрудников
Бюджет: более 10 млрд руб
Инфраструктура: 40 000+ кв.м
Посещаемость объектов: 3 млн+ человек в год
КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА
Операционное управление организациями
Управление инфраструктурными активами
Управление CAPEX / OPEX бюджетами
Оптимизация закупочных процедур (44-ФЗ / 223-ФЗ)
Цифровая трансформация процессов
Организационная трансформация
Стратегическое планирование
Управление крупными командами


КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
Операционная эффективность
:: Повысил соблюдение сроков реализации инфраструктурных и ремонтных программ на 25 - 40% за счет внедрения системы проектного управления.
Финансовая эффективность
:: Снизил стоимость контрактов на 12 - 60% благодаря оптимизации закупочных процедур и повышению конкуренции поставщиков.
Трансформация процессов
:: Сократил сроки согласования документов и внутренних процедур на 40 - 60% через внедрение электронного документооборота и автоматизацию процессов.
Управление инфраструктурой
:: Повысил эксплуатационную готовность и качество сервисов инфраструктурных объектов на 18 - 35%.
Организационное развитие
:: Сформировал устойчивые управленческие команды и снизил текучесть персонала на 20%.
Развитие городских пространств
:: Обеспечил рост посещаемости общественных и культурных объектов на 30 - 45% за счет развития событийных и партнерских программ.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Директор
ГКУ
10.2024 - 06.2025
Централизованная структура по управлению ремонтами, оснащением и эксплуатацией учреждений культуры

Зона ответственности:
:: стратегическое и операционное управление техническим центром
:: управление программами капитального и текущего ремонта
:: управление бюджетами CAPEX/OPEX (свыше 10 млрд. руб.)
:: управление эксплуатацией инфраструктурных объектов (свыше 40000 кв.м.)
:: управление закупками, логистикой и подрядными организациями
:: формирование и развитие управленческой команды

Ключевые результаты:
:: внедрил централизованную систему проектного управления, повысив прозрачность процессов на 40%
:: повысил соблюдение сроков реализации программ на 25%
:: оптимизировал закупочные процедуры (44-ФЗ, 223-ФЗ), сократив сроки тендеров на 35%
:: повысил эксплуатационную готовность инфраструктуры на 18%
:: сформировал устойчивую управленческую команду, снизив текучесть персонала на 20%
Директор / Первый заместитель/Заместитель директора
ГАУК г. Москвы
05.2015 - 10.2024
Крупный городской культурно-досуговый комплекс и общественное пространство с ежегодной посещаемостью более 3 млн человек в год.

Зона ответственности:
:: операционное и административно-финансовое управление организацией
:: управление инфраструктурой территории и эксплуатационными службами
:: управление бюджетом учреждения (свыше 100 млн. руб.)
:: организация массовых и коммерческих мероприятий
:: управление юридическим, техническим и кадровым блоками
:: взаимодействие с государственными органами и партнерами

Ключевые результаты:
:: расширил программу мероприятий и обеспечил рост посещаемости на 30 - 45%
:: оптимизировал процессы подготовки мероприятий, сократив сроки реализации на 20 - 25%
:: повысил стандарты эксплуатации территорий и сервисов на 30%
:: внедрил цифровизацию закупочной и договорной деятельности, сократив сроки согласований на 40 - 60%
:: создал тендерный отдел и стандартизировал закупочные процедуры
:: увеличил внебюджетные доходы за счет партнерских и коммерческих проектов
Руководитель отдела юридической и кадровой работы / Юрисконсульт
ГАУК г. Москвы
08.2013 - 05.2015

Зона ответственности:
Юридическое сопровождение деятельности учреждения
Организация кадрового и договорного документооборота
Создание и развитие тендерного направления
Внедрение электронного документооборота
Ключевые результаты:
Создал тендерный отдел и выстроил систему регламентов взаимодействия
Разработал корпоративные шаблоны договоров и правовых документов
Перевел ключевые процессы на ЭДО, сократив сроки согласований
Специалист отдела закупок / Ведущий специалист договорного отдела
ООО
08.2010 - 08.2013

Зона ответственности:
Подготовка и сопровождение тендерных процедур
Договорная работа и проверка контрагентов
Анализ ассортимента и показателей продаж
Автоматизация документооборота
Ключевые результаты:
Оптимизировал ассортимент и товарные запасы, обеспечив рост продаж
Снизил уровень дебиторской задолженности
Реализовал проект электронного архива договоров

ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный торгово-экономический университет
Юридический факультет, гражданско-правовая специализация -- 2009
Московский политехнический университет
Промышленное и гражданское строительство -- 2026

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
Управление государственными и муниципальными закупками -- РАНХиГС

ЯЗЫКИ
Русский -- родной
Английский -- C1 (продвинутый)

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Водительские права: A, B Личный автомобиль
Готовность к командировкам и релокации
Рекомендации предоставляются по запросу