Операционный директор (руководящая, специалист)

Прошу мое резюме оценивать по разделу «О себе». Остальное можно не читать.

Предпочитаемый способ связи через электронную почту.

В случае несовпадения должности, указанной в резюме с должностью в вакансии, приоритетом является должность вакансии.

Наличие у предприятия собственного производства или производство работ предприятием обязательно. Отсутствие последнего, делает вакансию неинтересной.

Готов к переезду по месту работы.

Прошу мое резюме не рассматривать, если:

-в вашей вакансии написано одно, а вам нужен совершенно другой специалист с другими обязанностями;

-должность не предусматривает совершенство деятельности предприятия, а предусматривает только рутинную работу и скорее всего в ручном режиме или в примитивном Excel, а все то, что написано в вакансии, в отношении совершенства и улучшений деятельности предприятия это просто лозунги;

-ваше предприятие применяет или планирует применение в работе, по вакансии, на которую подавалось резюме, программу ERP (1С) или аналогичные по своей “полезности”, например «Мой склад» и т.п.;

-ваше предприятие, предприятие оборонного комплекса.

Что такое предприятие оборонного комплекса?

Предприятие считается предприятием оборонно-промышленного комплекса, если оно есть в специальном реестре, который ведет Минпромторг.

Вот только это и больше ничего. Прошу свое не выдумывать и не считать это правильным.

Предприятие, как система, система работающая, как часы.

Когда работает система количество значение не имеет: количество денег, людей, заказчиков, поставщиков, материалов, ресурсов, объем информации, площадь предприятия и т.д.

Все подразделения предприятия в одной системе (программе) и системный подход ко всему предприятию, либо к нескольким предприятиям входящие в корпорацию, холдинг и т.п. все в одной системе.

Специалист или специалисты предприятия работают не в 4 программах и более, которые надо дорабатывать, изменять, дополнять и т.д. и писать на все это ТЗ разработчикам, как описывается в некоторых вакансиях, а все специалисты работают в одной программе. А, если, для созданных программ, надо писать ТЗ, то разработчики этих программ уже становятся не совсем разработчиками.

Так же не понятно в вакансиях, зачем сотрудникам высшего руководства предприятия знать 1С (или другими словами, знать бухгалтерскую программу) или иметь опыт работы в ней и т.п. Бухгалтерия что ли не справляется, ей надо помогать.

Все основные подразделения, это значит (с поправкой на машиностроение, в других отраслях по аналогии): отдел продаж и торгов (закупки и госзакупки, включая гособоронзаказ), договорной отдел, конструкторский отдел, технологический отдел, планово-производственный отдел, отдел снабжения и закупок, производство, вспомогательные производства, отдел технического контроля, складское хозяйство, транспортно-сбытовой отдел, т.е. вся основная производственная цепочка подразделений предприятия.

На мониторе все значимые данные деятельности подразделений и самого предприятия.

Для чего это надо? Чтобы управлять предприятием не вслепую и с потолка, а знать, что, где и когда улучшать и совершенствовать.

Какое производство (машиностроение, химическое, электроника, пищевое, удобрения, мебельное, медицинское, металлоконструкции, металлические емкости и т.д.) и какая продукция выпускается предприятием, значения не имеет, а также серийная она или аналогичная. Операционный специалист будет разбираться в работе всех специалистов предприятия также как и они, а может быть лучше.

Если это представляет интерес, можно рассматривать резюме.

Если у предприятия нет системы (программы, т.е. определенной базы данных) масштабироваться будет не предприятие, а бардак в предприятии.

Если вы не контролируете всю деятельность (данные) предприятия, то в предприятии всегда будет хаос.

Нет ничего невозможного, если знаешь как.

Два слова про один из вариантов руководства небольших предприятий.

Руководитель предприятия – занимается внешним по отношению к предприятию: рынок, конкуренты, возможности для коммерческой деятельности (выполнение работ, оказание услуг, продажа товаров), поиск инвесторов, новых идей деятельности предприятия и т.п.

Исполнительныйдиректор - в большей степени это заместитель руководителя предприятия с теми же обязанностями.

Коммерческий директор – отвечает за продажи, их увеличение.

Операционный директор — это пахарь, который отвечает за все, что произходит внутри предприятия, он сосредоточен на текущей деятельности предприятия, который смотрит внутрь предприятия и контролирует выполнение всех рутинных задач, он тот, кто создаёт оптимальный порядок и условия, чтобы поставленные цели были достигнуты. Это организатор, который понимает, что и как надо делать, чтобы достичь задуманное.

Или другой вариант, чем должен заниматься и за что должен отвечать операционный директор, словами прошлого века.

«"Вундеркинды" втянули "Форд мотор компани" в XX век. Они создали систему учета и контроля, при которой каждую операцию в компании можно было измерить в показателях прибыли и убытков и каждому менеджеру можно было предъявить спрос за успех или неудачу на вверенном ему участке.

Кроме "вундеркиндов", Генри Форд II нанял еще десятки выпускников Гарвардской школы бизнеса. Те из нас, кто занимался продажами, планированием номенклатуры изделий и маркетингом, видели в финансовых плановиках этаких длинноволосых людей с дипломом магистра наук по управлению предприятием (МБА), которые образовали элитную группу внутри компании. Их привлекли для того, чтобы они ликвидировали кавардак в фирме, и они хорошо справились со своей задачей. Однако к тому времени, когда им это удалось осуществить, они захватили почти всю власть в компании "Форд".» (Книга, «Карьера менеджера», Ли Якокка, страница 28)

Если вы не можете ответить и вам негде посмотреть ответы на следующие вопросы:

- сколько, на текущий момент (например, не более 3 месяцев):

-- заключено договоров (получено заказов);

-- по каждому договору (заказу):

--- какой процент выполнения на каждый день;

--- какие детали (элементы, части, узлы, составляющие и т.п.) продукции изготовлены, а какие нет;

--- какая в итоге трудоемкость каждого изделия;

-- кто, когда, за сколько времени сделал деталь и сколько оплаты начислено за это;

--- какую сумму оплаты имеем от заказчика (покупателя);

- производственная документация в базе (конструкторская, технологическая, накладные, акты выполненных работ, письма, приказы, наряды и т.д.) и кодировка документов позволяет их систематизировать и использовать ее в системе (программе);

и все это вы можете видеть на своем мониторе?

- у вас без ошибок выписываются наряды на изготовление деталей, т.е. нет таких случаев, что у работника и на складе нет инструментов или нет материала для изготовления детали, а ему выписали наряд, который надо аннулировать, после выяснения данных обстоятельств, на которое затрачено время (т.е. имеем потерю времени)?

- вы знаете, какой, в очередном договоре, поставить реальный срок его выполнения?

- система посылает на телефон сообщение о критической ситуации в деятельности предприятия?

и тому подобные вопросы (данные по многим процессам), для анализа деятельности предприятия с целью повышения:

- культуры деятельности предприятия и производственного процесса;

- эффективности контроля всех значимых действий предприятия;

- эффективности планирования;

для дальнейшей оптимизации и эффективности производства, увеличения производительности труда рабочих, но это уже следующие этапы работы (развития системы). И вам все это (видеть ответы на свои вопросы на мониторе) интересно, то можно рассматривать резюме.

Создание эффективной системы работы предприятия и автоматизация системы, включая систему планирования производства (правильную) с отражением всех значимых данных деятельности предприятия для совершенствования организации труда и производства.

РАБОТАЮ НА СВОЕМ ПРОГРАММНОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ, СО СВОИМ ПРОГРАММИСТОМ.

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ И ДОРАБАТЫВАТЬ 1С, СО ВСЕМИ ЕГО ПРИЛОЖЕНИЯМИ НЕ БУДУ. У ПРОГРАММЫ ЕСТЬ СВОИ РАЗРАБОТЧИКИ, БУДЬТЕ ДОБРЫ, СО СВОИМИ ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ, К НИМ.

Хочется думать, что работодатель понимает, что тот, кто отвечает за результат, сам выбирает инструменты для достижения результата.

Для повышения эффективности работы, описанной выше, необходимы полномочия на уровне операционного директора.

Это резюме (предложение) для тех, кому важен только результат (конфетка), а не фантик и тех, кто не подменяет цель средствами ее достижения.

Все слова в данном блоке написаны правильно, не как нас учили, а правильно.