Начальник смены, мастер механо-сборочного участка

Lear Corporation, филиал в г. Калуга. Американская корпорация по производству автомобильных комплектующих. Завод в Калуге – 500 человек. Сборка сидений для заводов VW, PCMA
Начальник смены/ Shift supervisor
В подчинении более 50 человек
- Оперативное руководство производственной сменой (50 человек);
- Участие в составление планов размещения оборудования, организации рабочих мест;
- Сбор данных для расчета производственных мощностей, эффективности использования оборудования;
- Сбор данных для расчета времени цикла, трудоемкости операций, участие в разработке мероприятий по балансировке трудоемкости между слесарями МСР;
- Разработка, согласование и внедрение мероприятий по улучшению качества сборки;
- Разработка, согласование и внедрение мероприятий по оптимизации процесса, производства, снижение затрат в том числе - снижение трудозатрат, снижение времени цикла производства, затрат по причине брака.
- Контроль соблюдения правил охраны труда подчиненными сотрудниками;
- Регулярный осмотр территории производства, инструмента и оборудования на предмет исправности;
- Контроль за своевременным прохождением операторами обучения по охране труда и другим обучением, требующим регулярной проверки знаний и переаттестации;
- Участие в процессах, связанных с аттестацией и улучшением условий труда на рабочих местах;
- Внедрение на производстве инженерных изменений продукта и контроль своевременности обучения операторов по данным изменениям, и контроль за своевременным обновлением рабочих инструкций;
- Организация производственного обучения операторов;
-Своевременное заполнение и актуализация матрицы квалификации;
- Контроль правильности выполнения операций на рабочих местах, контроль соблюдения процедуры ротации на производстве;
- Проведение аттестации на новый уровень квалификации сотрудников;
- Расследование причин и внедрение корректирующих действий для минимизации производственных дефектов;
- Участие в расследование причин выбраковки деталей во время производственного процесса и разработка мероприятий по устранению причин возникновения брака;
- Внедрение и поддержание системы 5S на производстве, включая проведение регулярного обхода с целью контроля за чистотой и надлежащим порядком на производстве;
- Проведение собраний с операторами и рассмотрение рационализаторских предложений (Kaizen).

Достижения:
- участие в start-up проекте завода
- участие в процессе переезда завода на новую производственную площадку ( с Brownfield на.Greenfield).
- внедрение процедур на производстве: Кайзен, ротации, трудового наставничества и соперничества, аттестации, обучения.

Сборка, испытание пресс-форм