Инженер

Управление предприятием.
Внутренний аудит предприятия. Разработка дорожной карты.
Разработка оргструктуры.
Планирование, контроль и оптимизация бюджета.
Работа с издержками и себестоимостью.
Проектирование бизнес-процессов.
Разработка плана ППР. Систематизация работы технической службы.

Управление предприятием.
Управленческая и финансовая отчетность.
Запуск проекта повышения производительности труда.
Модернизация производства.
Оптимизация процессов.
Работа с издержками.( снижение времени и количества простоев)
Вывод производства на чистую прибыль.
Увеличение объема продаж на 30%.
Обучение сотрудников.(бережливое производство, промышленная безопасность)

Создание с "нуля" службы транспортировки и ремонта.
Выстраивание логистики.
Договорная работа.
Выстраивание процессов.
Взаимодействие с органами власти и органами местного самоуправления.
Управленческая отчетность.

-Управление с/х предприятием(полный цикл, 600 фуражных коров).
-Планирование, оптимизация и контроль выполнения бюджетов.
-Планирование и выполнение работ по кормозаготовке.
-Механизация процесса кормления на фермах.
-Обучение персонала. Внедрение KPI.
-Повышение качества молока.
-Увеличение валового надоя. Подъем хозяйства в областном рейтинге на 5 позиций.

• Запуск с нуля и руководство производственной компанией (производство молочной продукции; производство сыра;).
• Определение параметров производства (оборудование, мощность, качество), разработка мер по увеличению производительности и выходу на максимальную производственную мощность.
• Подбор производственного оборудования.Монтаж, пуско-наладка. Выпуск продукции.
• Оперативное руководство производственными процессами (полный цикл производства).
• Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, развитие, координация и контроль персонала.
• Участие в разработке системы менеджмента безопасности пищевой продукции, проведение внутренних аудитов качества.
• Организация работ по улучшению ассортимента и качества выпускаемой продукции, ввод новых позиций.
• Планирование, распределение и оптимизация бюджетов компании.
• Контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных и экологических норм.
• Организация привлечения клиентов (федеральные и региональные торговые сети), ведение переговоров любой сложности.
• Взаимодействие с государственными контролирующими органами.

Результаты:
• Запуск производства сыров.
• Разработка и внедрение системы KPI.
• Разработка и внедрение документации по производству.
• Получение необходимой разрешительной документации для производства.

• Стратегическое и операционное руководство животноводческим комплексом с нуля (2 400 КРС). В подчинении 120 человек.
• Разработка стратегий и направлений технологического развития комплекса.
• Планирование и контроль выполнения производственной программы.
• Управление бюджетами, оптимизация затрат.
• Внедрение и оптимизация бизнес-процессов, политик и процедур комплекса.
• Проведение внутренних аудитов для внедрения системы менеджмента безопасности пищевой продукции.
• Повышение производительности труда и норм выработки.
• Подбор, обучение, мотивация и развитие персонала.
• Разработка и внедрение систем мотивации и KPI.
• Ведение сопутствующей аналитики, документооборота и отчетности.

Результат:
Открытие и развитие животноводческого комплекса с нуля, разработка всех процессов, политик и процедур.

• Запуск с нуля и руководство производственной компанией (производство молочной продукции; 110 сотрудников).
• Определение параметров производства (оборудование, мощность, качество), разработка мер по увеличению производительности и выходу на максимальную производственную мощность.
• Подбор, организация монтажа и обслуживания производственного оборудования.
• Оперативное руководство производственными процессами (полный цикл производства).
• Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, развитие, координация и контроль персонала.
• Автоматизация и модернизация производственных процессов и оборудования.
• Участие в разработке и внедрении системы менеджмента безопасности пищевой продукции, прохождение внутренних и внешних аудитов качества.
• Организация работ по улучшению ассортимента и качества выпускаемой продукции, ввод новых позиций.
• Планирование, распределение и оптимизация бюджетов компании.
• Контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных и экологических норм.
• Организация привлечения клиентов (федеральные и региональные торговые сети), ведение переговоров любой сложности.
• Взаимодействие с государственными контролирующими органами.

Результаты:
• Снижение себестоимости продукции на 7%.
• Снижение потерь, в среднем, на 15%.
• Сведение простоев производства к минимуму.
• Оптимизация штата на 5%.
• Разработка и внедрение системы KPI.

• Управление монтажными работами (холодильное и климатическое оборудование).
• Формирование планов/графиков работ, контроль качества работ.
• Планирование и контроль проведения технического обслуживания.
• Управление персоналом.

• Расчет и подбор холодильного и климатического оборудования.
• Организация монтажных работ.

• Организация работы участка по ремонту и обслуживанию холодильного и климатического оборудования.
• Планирование и контроль проведения работ.